Deutsche Mittelständler und Familienunternehmen müssen heute, in Anbetracht dynamischer und disruptiver Märkte, ihre Innovationskultur überdenken. Wo lange starre Hierarchien und Top-Down-Entscheidungen dominierten, bewegt sich der Trend hin zu einem Modell, das jeden Mitarbeiter als möglichen Innovator und Intrapreneur sieht und fördert. Dieser Ansatz, der als „Corporate Entrepreneurship“ bekannt ist, hat zum Ziel, das volle Potenzial der Belegschaft für die Zukunftsgestaltung des Unternehmens zu nutzen. Für Mittelständler und Familienbetriebe ist dieser Wandel essenziell, da das Engagement jedes Einzelnen sich unmittelbar auf die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit auswirkt.
DEHN SE ALS BEST PRACTICE FÜR „CORPORATE ENTREPRENEURSHIP“
Ein herausragendes Beispiel für die erfolgreiche Umsetzung dieser „Corporate Entrepreneurship“-Philosophie ist DEHN SE, ein weltweit führendes Unternehmen in der Elektrotechnikbranche mit mehr als 2.400 Mitarbeitern und 1.100 Patenten. Als #HiddenChampion verkörpert DEHN SE Fortschritt und Stabilität zugleich. Doch das wahre Geheimnis ihres Erfolgs liegt in der Erkenntnis, dass Mitarbeiter das Fundament aller Innovationen sind.
Die Ergebnisse der Innovationsinitiativen, das Engagement für Nachhaltigkeit und die starke Verankerung in Deutschland werden bei DEHN SE durch den Bau des neuen Werks in Mühlhausen sichtbar. Hier standen nicht nur ökologische Nachhaltigkeitskriterien im Vordergrund, sondern es wurde auch großer Wert auf die aktive Einbindung der Mitarbeiter in die Planung des Produktionsaufbaus gelegt. Dieser Schritt schuf nicht nur ein optimales Arbeitsumfeld, sondern verdeutlichte auch, wie wichtig es ist, Mitarbeiter in die Unternehmensstrategie einzubeziehen.
TEAMWETTBEWERB@DEHN
Vor fünf Jahren startete DEHN SE eine Initiative, die Wachstum, Kreativität und Teamarbeit im Unternehmen auf ein neues Level hob. Ein interner Wettbewerb – der so genannten „Teamwettbewerb“ – weckte das Innovationspotenzial der Belegschaft und führte zu einem spürbaren Schub in der Entwicklung neuer Ideen und in der Umsetzung von Verbesserungsprojekten. Was mit 43 Teilnehmenden in fünf Teams begann, wuchs zu einer beeindruckenden Gemeinschaft von heute 242 engagierten Mitarbeitenden in 13 Teams. Dieser Wettbewerb wurde mit dem renommierten „LeanBaseAward“ ausgezeichnet und hat die Art und Weise, wie im Unternehmen mit Verbesserungen umgegangen wird revolutioniert. Die Initiative und das Engagement der Mitarbeiter haben eine beeindruckende Reihe von Projekten ins Leben gerufen, die von der Optimierung der Effizienz in Rüstzeiten und Lagerhaltung von Equipments bis hin zum Ausbau der Fertigungsexpertise in Indien reichen. Dieser Fortschritt beweist das zielgerichtete Bestreben der Teams, die Unternehmensziele nicht nur zu erreichen, sondern zu übertreffen. Ein besonderes Merkmal dieser Bemühungen ist die einzigartige Chance für die Mitarbeitenden, ihre Erfolge direkt dem Vorstand im Rahmen einer Abendveranstaltung darzustellen.
Die Projekte werden unter Zuhilfenahme von ausgewählten Methoden und Werkzeugen erarbeitet. Das Lean- und Ideenmanagement tritt dabei als Coach auf, schult die Methoden oder unterstützt die Wettbewerbsteilnehmer bei der gezielten Anwendung. Auf die Projektergebnisse sind Teilnehmer wie Führungskräfte gleichermaßen stolz, denn es folgt ein unmittelbarer Nutzen für das tägliche Tun.
Diese Praxis fördert nicht nur eine Kultur der Offenheit und Transparenz, sondern stärkt auch die wahrgenommene Wertschätzung und Motivation der Mitarbeitenden, was entscheidend für die kontinuierliche Innovationsfähigkeit des Unternehmens ist.
Mit Blick in die Zukunft führt DEHN SE den Teamwettbewerb unter dem Motto „Packen wir es an“ auch im Jahr 2024 wieder für alle Mitarbeiter fort. Dieser Schritt ist ein wesentlicher Meilenstein auf dem Weg zur Verwirklichung der Unternehmensstrategie und betont, dass der Schlüssel zum Erfolg nicht nur in den Händen einer Führungsgruppe, sondern in der „kollektiven“ Kreativität und dem Engagement jedes einzelnen Mitarbeitenden liegt.